“三座大山”是網(wǎng)友對中國市值最大，實力最強，業(yè)務(wù)產(chǎn)品最牛的三家互聯(lián)網(wǎng)公司的愛稱。他們分別是：中文搜索引擎市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者百度；以IM產(chǎn)品QQ起家，現(xiàn)擁有中國最多粘性用戶的騰訊；從B2B、B2C、C2C、支付、物流都做到了國內(nèi)老大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴。

　　互聯(lián)網(wǎng)世界中，5年左右一個輪回，“三座大山”局面的形成，并非偶然。

　　金融危機是形成這種格局的催化劑。由于三大企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，都沒有在金融危機中受到嚴重的影響，反而其核心業(yè)務(wù)大多“因禍得福”。阿里巴巴和百度的核心營收均來自中小企業(yè)部分。由于金融危機的壓力，國內(nèi)數(shù)千萬中小企業(yè)在08年開始，變的非常重視網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)，并迅速加大的對這方面的探索和投入，希望能用這種低成本、現(xiàn)代化的方式，解決企業(yè)的經(jīng)營困境。而騰訊的“現(xiàn)金牛”用戶，年齡段較低，以娛樂和溝通的需求為主，基本不受金融危機的影響。

　　而在這個時期，以往一統(tǒng)江湖的三大門戶公司開始快速下滑，他們賴以生存的大品牌廣告主開始削減預(yù)算，加之企業(yè)本身的創(chuàng)新能力下降，無法找到新的增長動力。甚至在很長時間內(nèi)，除了新浪微博以外，幾乎沒有什么叫的響的產(chǎn)品。

　　其他各式各樣的中小網(wǎng)站，本身生存能力較弱，稍有風(fēng)吹草地，便灰飛煙滅。

　　三家最杰出的公司，形成“三座大山”的局面，可謂是讓人心服口服、實至名歸了。商業(yè)領(lǐng)域，本來就是優(yōu)勝劣汰、適者生存的?？蛇@卻成就了另一種說法：這三家公司實力太強大，三家的產(chǎn)品和服務(wù)相加，幾乎填滿了整個中國互聯(lián)網(wǎng)版圖，擠壓了很多中小企業(yè)生存空間。你也許不關(guān)系我是否認可，但看得出來，三大公司對這個說法很認可。

　　從今年下半年開始，不斷爆出“三座大山”爭著開放的新聞，可見一斑。

　　百度在做什么？一直重視技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的百度，在今年9月份，推出了框計算產(chǎn)品。希望通過和中小企業(yè)及個人的合作，把更多滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，嵌入到搜索框中。利用全社會的創(chuàng)新優(yōu)勢，及百度的平臺作用，更好的滿足用戶需求，與合作方達到共贏。在游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度也有著類似的嘗試。

　　騰訊在想什么？有人會不假思索的說，想如何應(yīng)付360和周鴻祎！其實這次戰(zhàn)爭，使的騰訊清醒的意識到，做一個互聯(lián)網(wǎng)的江湖大哥，開放有多么重要。一頭大象永遠不應(yīng)該輕視螞蟻，尤其是蟻群中有像360這種厲害的家伙。

　　最近馬化騰先生已經(jīng)宣布：騰訊將步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。從另一個采訪中得知，騰訊正在研究推出自己的平臺，希望能夠利用騰訊強大的用戶資源和平臺優(yōu)勢，與眾多中小企業(yè)實現(xiàn)對接和共贏，具體形式還不得而知。

　　阿里巴巴在干嗎？阿里巴巴其實從一開始靠的就是建平臺，整合資源才做到了今天的江湖地位。因此，看似一個靠開放和資源整合生存的企業(yè)，應(yīng)該不存在開放的問題了。其實，馬老大的壓力還是不小的。作為普通用戶，搜索引擎我可以只有一個，聊天工具也一樣，而電子商務(wù)本來就是多樣化的，我這次去西單商場買東西，并不代表下次不會去王府井。這也就是為什么在阿里如日中天的同時，凡客、京東、環(huán)球資源等網(wǎng)站還能如火如荼的原因了。正如馬云最近所說：互聯(lián)網(wǎng)三座大山將敗給創(chuàng)新性的小企業(yè)。足見這位阿里掌門人對開發(fā)一事的清晰認知。

　　江湖大哥是利用自己超強的實力和地位，讓一群小弟心甘情愿跟隨，眾兄弟跟著大哥有飯吃、有酒喝，因此小弟們都擁護他、需要他。這也正是江湖大哥和地主老財根本區(qū)別了。“三座大山”的開放，正是希望善用自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，努力的成為一個受大家尊敬和需要的江湖大哥，因為他們清醒的知道，當(dāng)?shù)刂骼县敳唤o力，早晚會被打倒，不劃算的！