今年5月，恰好是團(tuán)購網(wǎng)站阿丫團(tuán)正式上線一周年。阿丫團(tuán)的未來牽動(dòng)著不少山西“煤老板”的心，因?yàn)樗巧轿?ldquo;煤老板”與互聯(lián)網(wǎng)第一次親密接觸的產(chǎn)物。

　　在退出煤炭領(lǐng)域后，這些前“煤老板”們的轉(zhuǎn)型嘗試備受矚目，近期，一則調(diào)查報(bào)告顯示，“煤老板”們居然地將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作為投資的一個(gè)主要方向。

　　煤老板觸網(wǎng)

　　與其他眾多團(tuán)購網(wǎng)站相比，阿丫團(tuán)顯得尤為特殊：創(chuàng)立初期這家團(tuán)購網(wǎng)站就獲得了，投資人所購買上千平米寫字樓的使用權(quán)；在其他各家團(tuán)購網(wǎng)站都紛紛引入風(fēng)投資金時(shí)它卻無動(dòng)于衷……還有很多的不同揭示其身份的特別，造就阿丫團(tuán)與眾不同的原因在于其身上濃重的“煤老板”烙印。

　　阿丫團(tuán)的CEO黃治華是山西人，此前曾從事過煤炭的運(yùn)銷，結(jié)識了許多“煤老板”，阿丫團(tuán)正是他和“煤老板”合作的產(chǎn)物。

　　據(jù)山西省銀監(jiān)局的一次調(diào)查顯示，2009年山西煤礦兼并重組中退出的資金約有1400億元。這部分民間資金由前“煤老板”個(gè)人掌控，其投資動(dòng)向受到社會(huì)廣泛關(guān)注。就在當(dāng)時(shí)，黃治華因家事回了趟老家臨汾，他發(fā)現(xiàn)“煤老板”們閑下來了，正在四處找出路，幾個(gè)老朋友則在北京、三亞等地炒房。黃治華和他們都非常熟悉，甚至有的還一起合作開過洗煤廠，在黃治華的推動(dòng)下，他們考慮到了互聯(lián)網(wǎng)投資方向。

　　黃治華說作為“煤老板”資本轉(zhuǎn)型的代表項(xiàng)目，阿丫團(tuán)于去年年中獲得了1.1億元的投資，這在當(dāng)時(shí)來看，無疑是“天價(jià)”。但也正是有“煤老板”們的支持，讓阿丫團(tuán)在運(yùn)營時(shí)多了一份底氣。

　　隨后兩年中“煤老板”的概念數(shù)度成為樓市、股市乃至部分熱門農(nóng)產(chǎn)品炒作的題材。然而，“煤老板”們的資金從煤炭行業(yè)抽身后，真正投資大型工業(yè)項(xiàng)目的并不多。

　　5月8日，盟動(dòng)力資本研究中心聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，“煤老板”能調(diào)動(dòng)來投資其他行業(yè)的資金量在1億-5億元之間的居多，約占39%。資金量在5億元以上的只占12%。這顯示出，雖然山西煤炭轉(zhuǎn)型資金總量較大，但單體投資規(guī)模并不大，大部分投資人不具備投資汽車、鋼鐵、化工等大項(xiàng)目的實(shí)力。

　　阿丫團(tuán)揭開了“煤老板”轉(zhuǎn)型的神秘一角，黃治華透露，他身邊接觸的許多山西“煤老板”都對互聯(lián)網(wǎng)投資表現(xiàn)出了濃厚的興趣，IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成為“煤老板”新的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，而且他們大部分選擇投資電子商務(wù)。

　　“如果投資網(wǎng)站，我們傾向于做電子商務(wù)。因?yàn)閺母蟻碚f，晉商就是從貿(mào)易起家的。”一位來自山西臨汾的前“煤老板”希望從煤炭領(lǐng)域撤出后，能夠成功轉(zhuǎn)型為新晉商。

　　上述調(diào)查報(bào)告也顯示，目前已有近三成“煤老板”與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸，熱門程度高于旅游、教育、汽車、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)品等領(lǐng)域。

　　同為山西人的知名互聯(lián)網(wǎng)人士劉興亮認(rèn)為，從去年開始互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的蓬勃發(fā)展時(shí)期，不僅吸納了大批資本進(jìn)入，而且掀起了赴海外上市的高潮。在房地產(chǎn)等傳統(tǒng)出路被封堵的情況下，“煤老板”投資互聯(lián)網(wǎng)這樣的高科技行業(yè)，也是情理之中的事情。劉興亮也接觸了不少“煤老板”，感受到了“煤老板”觸網(wǎng)的熱情。

　　看上去很美

　　在煤炭領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨后走出山西、到真正的市場經(jīng)濟(jì)中打拼的前“煤老板”們對于這個(gè)稍顯陌生的世界，也有扎堆的傾向。上述調(diào)查顯示，超過六成的投資人接受“抱團(tuán)投資”的方式。

　　和曾經(jīng)游弋于礦山和地方政府相比，“煤老板”們的資金現(xiàn)在才算是真正進(jìn)入到市場中接受考驗(yàn)。當(dāng)外界聽聞“煤老板”們和互聯(lián)網(wǎng)親密接觸更多的是驚訝，這樣的組合顯得讓人出乎意料，隨之而來的問題是“煤老板”們曾經(jīng)的“土”氣是否能夠和充滿“洋”氣的互聯(lián)網(wǎng)能結(jié)合在一起？！

　　另一個(gè)山西煤老板投資的明星項(xiàng)目—酒仙網(wǎng)，在去年成立時(shí)曾對外宣布獲得了煤老板累積投入10億元，目標(biāo)是做成大型酒類銷售平臺。但就在去年年底，任職一年七個(gè)月并一手推動(dòng)網(wǎng)站上線的美女老總?cè)~曉麗正式離職，這成為煤老板“觸網(wǎng)”面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。

　　“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)市場化、國際化程度很高的行業(yè)，也是一個(gè)變化最快的行業(yè)，與煤炭、房地產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，運(yùn)作上有很大的區(qū)別。要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，煤老板需要在摸爬滾打中積累經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)行充足的人才儲(chǔ)備。”劉興亮表示。

　　劉興亮說，“我建議‘煤老板’當(dāng)好投資人的角色，把經(jīng)營管理交給職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做，千萬不要自己太多地參與管理。”

　　是否放權(quán)也將影響到“煤老板”們投資的成敗，但放權(quán)對許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打成長起來的企業(yè)家而言，無疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

　　而在對于時(shí)下流行的PE/VC投資的嘗試上，“煤老板”們的心態(tài)也頗有中國特色。

　　如果投了錢不參與管理總覺得不放心；且“煤老板”們普遍認(rèn)為“跟知名的PE/VC團(tuán)隊(duì)溝通感到困難”。上述來自山西臨汾的投資人說：“像紅杉資本、IDG這樣的知名VC，根本不需要我們山西人的錢。雖然國內(nèi)投資管理團(tuán)隊(duì)找我們的很多，但是他們也不見得比我們更有投資經(jīng)驗(yàn)。”

　　“我們找山西煤老板投資我們的基金，他們不缺錢也愿意投，但是就是要親自參與，這和國外通行的LP不參與基金管理的運(yùn)作模式有很大的差別。”北京一家PE機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就對記者表示。在協(xié)商之后，這家機(jī)構(gòu)最終為一個(gè)資金實(shí)力雄厚的煤老板單獨(dú)成立了一家投資公司，由該煤老板任董事長，PE機(jī)構(gòu)則從負(fù)責(zé)人任總裁的方式進(jìn)行投資。

　　(本文來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) )