今年以來(lái)，騰訊在O2O布局中頻頻出招，2月21日宣布入股大眾點(diǎn)評(píng)，3月10日宣布入股京東商城，之后又接連傳出與1號(hào)店眉來(lái)眼去，一連串的“空襲”動(dòng)作讓人眼花繚亂。

阿里巴巴不甘示弱，搶在3月結(jié)束之前趕緊放了一個(gè)“大招”出來(lái)。

3月31日，阿里巴巴宣布以53.7億港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，阿里將持有銀泰9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來(lái)三年內(nèi)，阿里集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

一時(shí)間O2O電商領(lǐng)域硝煙四起，國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次面臨“站隊(duì)”選擇。

玲瓏局

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，2013年上半年，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)總額接近9000億元，但只占據(jù)所有消費(fèi)總額的6%左右。而另外94%的線下消費(fèi)，就是O2O領(lǐng)域的爆發(fā)潛力。而O2O領(lǐng)域又包括商業(yè)性O(shè)2O、服務(wù)性O(shè)2O兩個(gè)大類(lèi)。

O2O寶藏比天龍八部中逍遙子的百年神功更要吸引人，但如何破解步步殺機(jī)的“玲瓏棋局”尚需各自的努力和造化。

在服務(wù)性O(shè)2O領(lǐng)域，騰訊和阿里巴巴在各自布局，阿里巴巴投資美團(tuán)、發(fā)力淘點(diǎn)點(diǎn)，入股新浪微博并推出自己的移動(dòng)社交產(chǎn)品“來(lái)往”。

但相比阿里巴巴的“地面部隊(duì)”，騰訊的“空襲”更為迅速，其依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局中搶先一步占到入口的微信，不斷對(duì)自身業(yè)務(wù)做加法減法的工作，把自身沒(méi)有做好的生活服務(wù)、搜索、電商等產(chǎn)品逐一剝離，采取了與京東商城、大眾點(diǎn)評(píng)在垂直領(lǐng)域有所建樹(shù)的公司合作入股的方式來(lái)完成其O2O布局。

騰訊的“先遣部隊(duì)”京東商城已經(jīng)出手搶了一塊O2O蛋糕，3月17日京東商城宣布與全國(guó)上萬(wàn)家便利店進(jìn)行O2O合作，此后顧客可以在線上訂購(gòu)京東商品，配送到便利店，顧客到門(mén)店提貨。也可讓顧客在京東平臺(tái)(PC和移動(dòng)端)查看附近的便利店，訂購(gòu)便利店庫(kù)存商品，門(mén)店快速送貨上門(mén)。

而真正刺痛阿里巴巴的是騰訊在移動(dòng)電商領(lǐng)域的動(dòng)作。

騰訊的微購(gòu)易產(chǎn)品可以吸引線下品牌商家進(jìn)入微信，以幫商家打造ERP管理系統(tǒng)，CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，電商經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及支付系統(tǒng)等，這迅速吸引了綾致服飾、北京王府井、OPPO手機(jī)、科通芯城、銀泰等品牌商家親睞。

臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡。阿里巴巴馬上做出了與銀泰深度合作的反擊動(dòng)作。

新博弈

阿里巴巴對(duì)銀泰的投入可謂不遺余力，除了高額現(xiàn)金入股，還有積累多年的支付體系、B2B和C2C平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)員管理經(jīng)驗(yàn)以及龐大的流量導(dǎo)入。

阿里巴巴COO逍遙子張勇在會(huì)上表示，阿里巴巴與銀泰合作將會(huì)實(shí)現(xiàn)虛擬電商和實(shí)體店的完美結(jié)合。

從應(yīng)用場(chǎng)景上來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者可以在銀泰試衣服的同時(shí)，用手機(jī)聯(lián)網(wǎng)對(duì)同款衣服在天貓、淘寶上進(jìn)行比價(jià)來(lái)做出是否消費(fèi)的決策。如果確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者在手機(jī)上下單，如果不愿意拿著衣服而要繼續(xù)去看電影、吃飯也可以，在距離最近庫(kù)房里的同款衣服則會(huì)通過(guò)物流直接送達(dá)用戶(hù)的家里。

這個(gè)流程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)需要大數(shù)據(jù)支持、需要線上線下聯(lián)動(dòng)，更需要對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行“革命”，其之前建立的所有支付、物流、服務(wù)流程都將需要重新架構(gòu)。

進(jìn)一步說(shuō)，阿里巴巴和銀泰的深度合作可以建立一個(gè)電商O(píng)2O生態(tài)體系出來(lái)，其中包含完善的支付體系、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)，SKU體系、會(huì)員管理服務(wù)體系，甚至還包含快捷物流體系。這套系體系將對(duì)所有的零售企業(yè)、百貨賣(mài)場(chǎng)開(kāi)放。

從消費(fèi)者維度出發(fā)，這套系統(tǒng)可用來(lái)幫助消費(fèi)者決策、交易、快捷支付，從商品維度可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理、發(fā)貨以及物流管理等供應(yīng)鏈方面的整合。

這套體系將貫穿移動(dòng)電商的始終，延續(xù)了阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”的初衷。

而云服務(wù)和大數(shù)據(jù)都是阿里巴巴的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。其全資子公司中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商，而其電商領(lǐng)域十幾年的耕耘更有海量核心交易、商業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀。

同時(shí)，阿里巴巴的流量是基于消費(fèi)的流量，與交易具有先天匹配性。而微信是基于社交的流量，其中只有一部分可以與交易匹配。

可以說(shuō)在電商O(píng)2O領(lǐng)域，阿里巴巴領(lǐng)先于騰訊。據(jù)說(shuō)馬云和萬(wàn)達(dá)掌門(mén)人王健林私交甚篤，也許不久之后阿里巴巴與萬(wàn)達(dá)深度整合一下也未為不可。

一起未來(lái)?

本次發(fā)布會(huì)的主題是“一起未來(lái)”，未來(lái)有很多不可知，唯一不可避免的是騰訊和阿里巴巴兩位當(dāng)家人“二馬”在O2O領(lǐng)域必有一爭(zhēng)，看誰(shuí)的刀快能搶到更大快的蛋糕。

目前騰訊旗下微信產(chǎn)品已經(jīng)擁有超過(guò)6億的用戶(hù)，成為移動(dòng)端的“飛行器”。騰訊依托微信作為流量入口，吸引各個(gè)垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司入駐，目前在已經(jīng)在生活服務(wù)、電商領(lǐng)域都有所布局。近期，騰訊不但與1號(hào)店眉來(lái)眼去，據(jù)說(shuō)與優(yōu)酷土豆也在談合作事宜。

可以說(shuō)，騰訊已經(jīng)擁有“看得見(jiàn)的未來(lái)”。那就是通過(guò)在各個(gè)領(lǐng)域的控制把騰訊打造成一個(gè)“巨無(wú)霸”型公司。像韓國(guó)人不可避免的“稅收、死亡、三星”一樣，中國(guó)人也很難擺脫騰訊。

據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士跟老友記透露，阿里巴巴也改變了其之前在移動(dòng)端分散投入的做法，將在2014年投入20億，重點(diǎn)發(fā)力其手機(jī)淘寶和來(lái)往兩款移動(dòng)端應(yīng)用。未來(lái)手機(jī)淘寶將成為商務(wù)領(lǐng)域的“微信”，不僅是阿里巴巴旗下的聚劃算、天貓、淘點(diǎn)點(diǎn)會(huì)整合到手機(jī)淘寶，其他合作領(lǐng)域如美團(tuán)、銀泰之類(lèi)的合作也可能將會(huì)并入手機(jī)淘寶中。

另外一款重點(diǎn)產(chǎn)品是“來(lái)往”，來(lái)往的社交屬性將與手機(jī)淘寶的商務(wù)屬性互相結(jié)合起來(lái)進(jìn)行雙方發(fā)力。

照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，未來(lái)手機(jī)淘寶也有機(jī)會(huì)成為中國(guó)人“無(wú)法避免”的產(chǎn)品。

看來(lái)，阿里巴巴和騰訊的入口之爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)下去。雙方在全力布局自己版圖的同時(shí)，也不忘在對(duì)手前進(jìn)的腳步上設(shè)置點(diǎn)小障礙。

就在今天，還有一個(gè)小消息，支付寶停易迅，是強(qiáng)力狙擊還是楚漢爭(zhēng)霸，尚未可知。