樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在近日的公司內(nèi)部會議上表示，樂視生態(tài)的成敗關乎樂視生死，為此樂視將進行組織結構調整，建立兩套并行的組織架構，包括管理型組織架構和項目型組織架構。

從管理型組織架構看，賈躍亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即盡量減少匯報層級，讓決策路徑更短，提高效率；交叉管理，意味著員工要面對多個領導，工作的職責也不再是只有一條業(yè)務線，使得業(yè)務間因為匯報關系而形成的隱形壁壘被打破，讓協(xié)同更加容易。

項目型組織架構指的是做到網(wǎng)格化和結果導向。網(wǎng)格化意為打破層級，模糊上下級界限，使得員工在組織體系中，快速尋找到需要支持和協(xié)同的人員，進行高效運作，并賦予基層員工權力，推動各項目的協(xié)同能力。

關于樂視啟動組織架構調整的原因，賈躍亭表示，樂視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)“一榮俱榮，一損俱損”，如果任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都有可能導致生態(tài)的坍塌——如果云平臺出現(xiàn)問題，就無法將內(nèi)容傳輸給電視用戶；如果產(chǎn)能和物流跟不上、內(nèi)容以及多屏運營體驗無法滿足用戶需求，也無法滿足用戶的各方面需求。

賈躍亭認為，過去雖然樂視在做垂直生態(tài)型的業(yè)務，但組織結構卻是專業(yè)化分工的，從操作層面不具備可行性，還催生山頭主義、辦公室政治、部門墻等現(xiàn)象，需要進行組織變革，打造與生態(tài)型業(yè)務相匹配的生態(tài)型組織，雖然難度不言而喻，但如果不變革，就無法支撐樂視接下來的發(fā)展。