三十年河?xùn)|，三十年河西。盛極一時(shí)的美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)之王MySpace似乎也難逃時(shí)間輪回。

　　2009年10月13日，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Compete.com的統(tǒng)計(jì)顯示，9月份，MySpace在美國(guó)的獨(dú)立用戶訪問量由8月的5560萬(wàn)下滑至5020萬(wàn)。從6月至9月底，該網(wǎng)站在美國(guó)的獨(dú)立訪問用戶總數(shù)已下滑了近20%.

　　在全球市場(chǎng)，MySpace被老弟Facebook趕超早已不是新聞，但新鮮出爐的數(shù)據(jù)對(duì)于MySpace的陰暗前景無(wú)疑是雪上加霜。華爾街的觀察家們認(rèn)為它衰落的步伐正在日益加速。業(yè)內(nèi)也有分析稱，美國(guó)社交網(wǎng)站市場(chǎng)正在上演著頂級(jí)玩家大洗牌，F(xiàn)acebook和Twitter正在不斷上位，MySpace則面臨著出局的危險(xiǎn)。

 　　前景不容樂觀

 　　MySpace的流量曾可同雅虎、谷歌以及YouTube相媲美，但現(xiàn)在已今非昔比。無(wú)論是來(lái)自Compete的數(shù)據(jù)，還是來(lái)自另一家市場(chǎng)研究公司Alexa的數(shù)據(jù)均顯示出，MySpace拱手讓出領(lǐng)頭羊的位子之后，自今年6月份以來(lái)，其流量一直在大幅下滑。

 　　更讓MySpace難以接受的是，這個(gè)下滑態(tài)勢(shì)愈來(lái)愈明顯。在6月至7月之間，MySpace在美國(guó)的獨(dú)立訪問人數(shù)下降了100多萬(wàn)，在7月至8月之間，人數(shù)下降超過(guò)400萬(wàn)。8月至9月，它更是失去了500萬(wàn)的用戶。

 　　與MySpace的“跌跌不休”相比，其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook卻成長(zhǎng)迅猛。美國(guó)市場(chǎng)研究公司Hitwise最新公布的9月份全美社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)報(bào)告顯示，F(xiàn)acebook以58.59%的市場(chǎng)份額位居榜首，高于8月份的55.15%，較去年同期的19.94%更是出現(xiàn)了194%的大幅增長(zhǎng)。排名第二的MySpace的市場(chǎng)份額為30.26%，低于8月份的33%，較去年同期的66.84%則出現(xiàn)了55%的大幅下滑。與此同時(shí)，微博客（t.sina.com.cn）Twitter的市場(chǎng)份額也從0.15%上升至1.84%.

 　　最近，美國(guó)消費(fèi)者行為分析公司NielsenClaritas的結(jié)論更是讓MySpace啼笑皆非：自己成了窮人們玩弄花里胡哨的檔案的地方，有錢的用戶轉(zhuǎn)而投奔Facebook.

 　　Nielsen的研究發(fā)現(xiàn)，MySpace和Facebook的用戶群截然不同。最窮困的（財(cái)務(wù)排名后1/3）用戶使用MySpace的比例比最富有的（財(cái)務(wù)排名前1/3）用戶比例高出37%，最窮困用戶使用Facebook的比例比最富有用戶低出25%.此前人們也曾對(duì)社交網(wǎng)站的人口學(xué)進(jìn)行研究和分析。AndersonAnalytics公司曾分析得出結(jié)論：MySpace用戶最拮據(jù)，而Facebook用戶最有錢。兩個(gè)結(jié)論類似。這也與MySpace當(dāng)初蓄意捕捉“年輕人”這一龐大社群積累潛在財(cái)富的設(shè)想背道而馳。

 　　正因其市場(chǎng)表現(xiàn)越發(fā)不盡如人意，MySpace的市場(chǎng)價(jià)值在迅速縮水，其母公司新聞集團(tuán)已經(jīng)損失了數(shù)億美金。日前，美國(guó)著名科技博客SiliconAlleyInsider刊文稱，MySpace目前的財(cái)務(wù)狀況不佳，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，MySpace已毫無(wú)價(jià)值。

 　　那么，連連虧損、深陷危機(jī)的MySpace的真實(shí)價(jià)值究竟還有多少？

　　換血謀轉(zhuǎn)型

　　社交網(wǎng)站市場(chǎng)的警鐘已經(jīng)敲響。MySpace目前最緊要的任務(wù)是擺脫當(dāng)前的困境，迅速遏制住下滑局面。

　　MySpace也一直在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新。今年4月，MySpace聘請(qǐng)了Facebook前首席運(yùn)營(yíng)官歐文·范納塔來(lái)拯救自己。范納塔上任之后即實(shí)施大清洗，幾乎更換了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　10月伊始，先是米高梅電影公司原顧問馬克·羅森鮑姆被委以重任，擔(dān)任公司首任首席財(cái)務(wù)官——這是此前MySpace并未有過(guò)的職位；然后是MTVNetworks原數(shù)字營(yíng)銷執(zhí)行副總裁娜達(dá)·斯蒂瑞特也加盟MySpace，擔(dān)任首席營(yíng)收官；接著是達(dá)斯丁·費(fèi)納爾出任MySpace首席人力官；同時(shí)，原音樂社交網(wǎng)站iLike的聯(lián)合創(chuàng)始人埃利·帕托維和哈迪·帕托維也相繼加盟MySpace.

 　　對(duì)于自己引進(jìn)的高管，范納塔都給予了較高的評(píng)價(jià)：羅森鮑姆擁有公司每個(gè)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，了解新創(chuàng)公司文化和成熟企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；而斯蒂瑞特當(dāng)屬在線廣告精英……通過(guò)吸收這樣一系列的人才，MySpace希望能夠在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下更好地應(yīng)對(duì)其廣告業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)Facebook所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　有消息人士稱，隨著高管換血完畢，MySpace將對(duì)網(wǎng)站的未來(lái)進(jìn)行整體規(guī)劃，全面革新，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。其中音樂是最為關(guān)鍵的一環(huán)，還將增加電影、電視、游戲、視頻以及其他流行文化內(nèi)容等類別。

　　華爾街的觀察家們認(rèn)為，在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，MySpace被迫轉(zhuǎn)型娛樂平臺(tái)，范納塔正嘗試將MySpace重新打造成一家娛樂社交網(wǎng)站。

　　但是業(yè)內(nèi)也有分析指出，隨著流量下降，那些內(nèi)容的提供者，比如音樂發(fā)布者也會(huì)相繼離去。8月中旬，MySpace收購(gòu)了音樂推薦網(wǎng)站iLike，但這筆交易尚未給MySpace整體帶來(lái)太多改變。

　　日前，MySpace與美國(guó)最大的交通工具廣告公司Titan在英國(guó)、美國(guó)、愛爾蘭的多個(gè)城市展開為期3周的聯(lián)合推廣活動(dòng)——“挑戰(zhàn)麥克風(fēng)”，期待名人和音樂藝術(shù)家的參與。

　　為扭轉(zhuǎn)公司在廣告營(yíng)收和用戶流量方面的下滑，MySpace不惜血本，至于新高官的加盟會(huì)給MySpace實(shí)現(xiàn)什么樣的成效，轉(zhuǎn)戰(zhàn)娛樂社交網(wǎng)站能否實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，只有時(shí)間才能作答。但有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果前景得不到改觀，MySpace只能出局。

 　　默多克念的什么經(jīng)

　　雖然范納塔正在借助外力積極展開自救，但業(yè)內(nèi)人士表示，MySpace近年來(lái)已經(jīng)在與Facebook競(jìng)爭(zhēng)的路上迷失了自己的方向，正處于消沉之中。

 　　傳媒大亨、新聞集團(tuán)CEO魯珀特·默多克在2005年對(duì)MySpace的收購(gòu)，被業(yè)界稱為“一樁明智的交易”，爾后，這家明星社區(qū)網(wǎng)站也曾鼎盛一時(shí)。默多克的豪賭贏得了漂亮的開局，他本人對(duì)MySpace一直也是相當(dāng)重視。但在最近，默多克的信心出現(xiàn)了動(dòng)搖。

　　美國(guó)傳記作家邁克爾·沃爾夫近日披露，默多克稱MySpace為“犯罪樂園”。沃爾夫稱曾向默多克祝賀完成收購(gòu)MySpace這筆交易，但默多克表示，他們正進(jìn)入一個(gè)非法業(yè)務(wù)。即使在收購(gòu)MySpace后，默多克還與Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格表現(xiàn)得異常親密，這激起了MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·德沃夫的不滿。媒體分析稱，默多克一直厭惡互聯(lián)網(wǎng)，也不曾喜歡MySpace.

　　在沃爾夫的文章出爐后，業(yè)界開始紛紛猜測(cè)：當(dāng)日前美國(guó)社交網(wǎng)站市場(chǎng)上演著玩家大洗牌之時(shí)，默多克究竟持什么態(tài)度？默多克并未對(duì)此加以回應(yīng)，但其態(tài)度已經(jīng)不甚重要，眼下MySpace的“續(xù)航”能力更是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。Facebook和Twitter的氣勢(shì)咄咄逼人，MySpace當(dāng)然不甘心出局。

　　“MySpace并未回避挑戰(zhàn)，但他們能否重執(zhí)牛耳？”環(huán)球影業(yè)數(shù)字營(yíng)銷資深副總裁道格·奈爾表示懷疑。

　　人氣為王，MySpace過(guò)去的優(yōu)勢(shì)正反轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的“短板”。當(dāng)年其示范效應(yīng)引來(lái)了同業(yè)競(jìng)相搶奪，導(dǎo)致如今模式相似。市場(chǎng)已經(jīng)在MySpace沉沒前拉響了警報(bào)，面臨洗牌危險(xiǎn)的MySpace正在做最后的拼死一搏。